现在很多的防腐板企业都是在倡导和谐、人文的企业文化，目的就是让防腐板员工感到家的感觉，能够留住人才，让企业不断地发展壮大。

 

　　而雷尼尔效应就是指企业应该以亲和的文化范围来吸引以及留住人才，之所以叫雷尼尔效应是源于之前美国西雅图华盛顿大学准备修建一座体育馆，这引起了教授们的强烈反对，是因为若是体育馆建成，则看不到雷尼尔山峰，又因为华盛顿大学教授的工资比其他大学的少了将近百分之二十，而教授们之所以愿意接受这个价格，就是因为大学周围美好的景色，而教授们这种为了景色放弃更好收入的情况，就被戏称为雷尼尔效应。

 

　　防腐板企业也许没有美丽的风景，但是想要吸引住人才也是可以从其他方面入手，比如说良好地人际关系、亲和的文化氛围等等，毕竟防腐节能板员工的需求结构是多样以及具有层次的，物质的待遇只是基础的需求，相对的人身安全、个人发展、精神需求等就是较为高层次，而这些如果得到满足，那么防腐板员工就会安心的呆在企业里面，而不是整天想着跳槽。

 

　　所以说防腐板企业在以后的发展过程中，应该重视人情化管理，对于防腐板员工展示出更多的人情味，那么会得到防腐板员工的认可！