防腐板企业的发展是靠团体共同努力的，而团体是由防腐板员工和管理人共同组成的，那管理人怎样调和好与员工的关系就显得尤为重要。

 

　　在工作当中防腐板员工无可避免的会出现错误，而面对员工的出错时候，上级该怎样处理是非常重要的，而英国行为学家波特提出当遭受许多批评的时候，下级往往只能记住开头的一些，其他的就不听了，因为他们在忙着思索论据来反驳开头的批评，从这句话可以看出上级过分的盯着员工的错误是非常大的失误。

 

　　有些防腐瓦管理者认为员工犯了错，就需要严厉批评而且是在会议上批评，之所以这样做是认为这样能够起到杀鸡儆猴的作用，让其他员工都不再犯这样的错误，这样才能显示出*者的威严，但是有的时候上级过于盯着员工的错误，尤其是一些小的可以忽略不计的错误时候，那么员工就会对自己的工作失去兴趣，认为上级是在打压他，从而就会产生跳槽的想法，当然这不是要求上级对员工的错误视而不见，而是需要有方法。

 

　　在员工出错的时候，上级应该做为员工设身处地的着想，在适当地批评之下也不要忘记员工的功劳，前提是不要伤害员工的自尊以及自信，若是防腐板管理者掌握了怎样管理员工，那么不仅会得到员工的信任，更加有利于公司的长久发展！