当前很多的中小型防腐板厂家在管理方面存在着很多的漏洞，各部门分工不明确，没有明确的相关负责人，有的甚至一人担任好几个职位，关系相当复杂没有条理性，诚然照成这样的局面一方面是中小型防腐板企业存在发展阶段，没有那个实力来进行企业的管理，所以这一方面也是放任的态度，但是话说回来，要是想让企业发展的好发展的稳，企业的管理制定一定要健全。

 

　　说道企业的管理制度，需要根据企业的自身特点来进行详细的划分，但是从大概防腐板公司的管理模式大概分为四类，一类是传统模式，一类是人际关系模式，一类是系统模式另一类是现代人本主义管理模式，防腐板企业若是采用传统模式，则重点在于组织内管理体制和管理技术的提升和完整，这个也是大多是中小型屋面防腐板企业所重视的，传统模式重点强调的是组织内正式或是非正式团体的建设，从而达到提高工作效率的目的，对于防腐板员工则采取平等式的管理。

 

　　而防腐板企业若是采用系统模式，重点则是在组织的整体性以及目的性，强调的是员工与员工、员工与部门、部门与部门之间的协调完整，对于员工则采取协作互动式的管理，所以针对不同的管理模式，防腐板企业还需慎重对待。