当前防腐板企业存在这样的问题，比方说实际上顾客需要一千米的防腐板产品，但是到企业的数据会是一千五百米，又比方说防腐板产品本来只是需要三天就可以到达顾客手中，但是中间出现种种情况一个星期后才到达顾客手中，而类似的情况还有很多，有人形容这像是长鞭一个环节影响着另一个环节，这样导致从初始端到终端有很大的不同，会导致防腐板企业生产无序、库存增加、成本加重以及市场混乱，这样的事情也被形容为长鞭效应。

 

　　对于防腐板企业来说就需要很大程度的减少这样的长鞭效应，而从实际情况来看之所以产生这样的效应主要还是供应链上的代理商、经销商等转嫁风险以及投机的结果，所以企业就需要从这几方面入手，首先一个方面需要订货分级管理，对于防腐板企业来说，供应商还是有很多的分类，当然这其中也是存在能力强弱，企业可以根据能力划分供应商进货的能力，重要的是维护那些关键销售商，这样就可以巨大限度的保证企业的产品销售量。

 

　　其次是在时间上面，对于防腐瓦企业来说订货提前期越短，定量越是准确，这样的话就可以节省大量的时间以及额外费用，对于企业来说会节约很多资金。

 

　　当然防腐板企业还可以参考历史资料、提前回款期限等方式，当然这些都是根据企业的具体实际情况来定。